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2005年度各单位副职及以下工作人员工作目标管理考核意见
莱西市农业局文件
西农字［2005］7号 签发人：张显文
2005年度各单位副职及以下工作人员工作目标管理考核意见
为进一步完善局属单位副职及以下工作人员年度工作目标管理考核办法，强化开拓创新、争创一流意识，激励全体工作人员争先创优，确保各项目标任务的顺利完成，制定本意见。
一、考核内容及计分
年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，主要考核工作实绩。实行本职工作、自身建设、民主评议加创新性工作的3+x工作目标考核办法。
1、本职工作，40分。根据本单位年度工作目标和工作岗位的职责要求，将本单位年度工作目标细化分解到个人，以目标预期的效果为标准进行考核计分，年终考核每有一项完不成，扣除相应分数，直至扣完本职工作部分为止（本职工作目标见附表）。
2、自身建设，30分。实行扣分，有违反下列规定行为的，扣除相应分数。
（1）对局务会、本单位布置的工作任务和领导批办的事项，不按要求时间办完，一次扣2分；
（2）受到局通报批评一次扣5分；
（3）对基层提出的申请，不按规定批复或答复，超过承诺规定的办理时限，一次扣5分；
（4）因服务态度差，被基层或群众举报并查实一次扣5分；
（5）因工作失误，引发到莱西以上越级上访，扣2到8分；
（6）出现违纪问题，经纪检监察部门查实，扣除自身建设总分；
（7）违反局机关内部管理制度，如迟到、早退、旷工等，一次扣0.5分；
（8）工作时间出现打麻将、玩扑克等不遵守工作纪律行为，一次扣10分，情节严重的扣除自身建设总分；
（9）计划生育、社会治安等方面出现违法违纪问题，参与、策划上访、修炼法轮功、散布谣言在社会上产生不良影响，扣除自身建设总分；
（10）加强理论和业务学习，完成1万字以上学习笔记，完不成扣5分；
（11）做好卫生管理工作，保持公共卫生清洁，保持室内整洁，经检查不达标或被提出批评，一次扣2分；
（12）出现其他不良行为，根据实际情况扣分；
3、民主评议，30分。民主评议票为优秀、良好、一般、较差四个档次，局工作目标管理考核小组与本单位全体工作人员分别填写评议票对考核对象综合表现进行民主评议。
4、创新性工作，实行加分。符合下列规定的，加相应分数。
（1）本职工作为部门争得荣誉，受到莱西、青岛、省、国家级奖励，每次分别奖1、2、4、6分；
（2）在莱西、青岛、省、国家级刊物上发表经验性信息调研文章，每次分别奖1、2、4、6分（一刊多发的，按最高层次计分，被青岛市以上领导批示，1次加1分）；
（3）本人因参加社会活动，受到莱西、青岛、省、国家级奖励表彰，每次分别奖1、2、4、6分；
（4）招商引资工作方面，根据取得的成绩实行奖分。个人引进本单位项目以外的无偿资金，每引进内资或外资1万元奖1分（外资按汇率折算），每引进外资达到5万元加奖2分。
二、考核程序及方法
1、考核程序
（1）被考核人个人进行总结、述职。
（2）对被考核人进行民主评议。
（3）部门主要负责人根据被考核人的考核总分数，按规定的比例提出年度考核意见，并在一周内将考核结果进行公示。
（4）局长办公会议研究确定工作人员年度考核等次。被考核人依据考核结果分别填写《国家公务员、参照管理人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》报市考核办审核后，存入本人档案。
2、考核办法
按本职工作、自身建设、民主评议实行百分量化考核，再加创新性工作奖励加分。年度考核分半年和年终两次进行，根据考核分数确定考核等次。
3、计分办法
本职工作得分+自身建设得分+民主评议得分+创新性工作得分＝年度考核分数。
单位因各种原因被一票否决或扣分，要从部门正职延伸到副职、直接责任人，分别扣除相应的分数；单位的创新性工作得分，要从部门正职到副职及有关人员，分别增加相应的分数。
确定优秀、良好等次，根据市考核委员会下达的名额，按照考核分数进行排序。
年度考核得分在60-70分（含70分）者，可确定为基本称职等次；60分（不含60分）以下者，确定为不称职等次。
三、奖惩
（一）奖励
按时完成考核审核备案的称职及以上等次工作人员的年终考核奖金随月份工资一并发放；基本称职及不称职人员不发年终考核奖金。
（二）处罚
1、当年考核基本称职的人员，按管理权限由任免机关于次年3月底前给予诫勉或待岗培训。连续两年考核基本称职的人员，按管理权限由任免机关于次年3月底前，调整工作岗位或调离现工作部门。
2、当年考核不称职的人员，按管理权限由任免机关于次年3月底前做出降低1级职务、另行安排职务的处理决定。并从任免机关做出降职处理决定的次月起，职务工资就近就低套入新任职务的工资档次。级别如高于新任职务最高级别的，按新任职务的最高级别执行职务工资；不高于新任职务最高级别的，维持原级别工资。应降职人员无职可降的，降低一个级别；无级可降的，降低一个职务工资档次；若其职务、级别、工资档次均处最低层次，则不再降低，但必须给予诫勉。
3、连续2年考核不称职的人员，除按规定给予降职和降级处理外，按照管理权限由任免机关在次年3月底前，根据《国家公务员辞职辞退暂行规定》等有关文件规定予以辞退。
四、组织领导
1、农业局中层副职及以下工作人员考核由局考核领导小组统一组织，其考核办公室具体负责日常工作。由各单位负责人负责抓好本单位的工作人员考核工作。
2、各单位要根据本意见的要求，认真组织实施，切实抓好2005年度工作人员考核和考核结果的落实工作。
西农字［2005］7号 签发人：张显文
2005年度各单位副职及以下工作人员工作目标管理考核意见
为进一步完善局属单位副职及以下工作人员年度工作目标管理考核办法，强化开拓创新、争创一流意识，激励全体工作人员争先创优，确保各项目标任务的顺利完成，制定本意见。
一、考核内容及计分
年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，主要考核工作实绩。实行本职工作、自身建设、民主评议加创新性工作的3+x工作目标考核办法。
1、本职工作，40分。根据本单位年度工作目标和工作岗位的职责要求，将本单位年度工作目标细化分解到个人，以目标预期的效果为标准进行考核计分，年终考核每有一项完不成，扣除相应分数，直至扣完本职工作部分为止（本职工作目标见附表）。
2、自身建设，30分。实行扣分，有违反下列规定行为的，扣除相应分数。
（1）对局务会、本单位布置的工作任务和领导批办的事项，不按要求时间办完，一次扣2分；
（2）受到局通报批评一次扣5分；
（3）对基层提出的申请，不按规定批复或答复，超过承诺规定的办理时限，一次扣5分；
（4）因服务态度差，被基层或群众举报并查实一次扣5分；
（5）因工作失误，引发到莱西以上越级上访，扣2到8分；
（6）出现违纪问题，经纪检监察部门查实，扣除自身建设总分；
（7）违反局机关内部管理制度，如迟到、早退、旷工等，一次扣0.5分；
（8）工作时间出现打麻将、玩扑克等不遵守工作纪律行为，一次扣10分，情节严重的扣除自身建设总分；
（9）计划生育、社会治安等方面出现违法违纪问题，参与、策划上访、修炼法轮功、散布谣言在社会上产生不良影响，扣除自身建设总分；
（10）加强理论和业务学习，完成1万字以上学习笔记，完不成扣5分；
（11）做好卫生管理工作，保持公共卫生清洁，保持室内整洁，经检查不达标或被提出批评，一次扣2分；
（12）出现其他不良行为，根据实际情况扣分；
3、民主评议，30分。民主评议票为优秀、良好、一般、较差四个档次，局工作目标管理考核小组与本单位全体工作人员分别填写评议票对考核对象综合表现进行民主评议。
4、创新性工作，实行加分。符合下列规定的，加相应分数。
（1）本职工作为部门争得荣誉，受到莱西、青岛、省、国家级奖励，每次分别奖1、2、4、6分；
（2）在莱西、青岛、省、国家级刊物上发表经验性信息调研文章，每次分别奖1、2、4、6分（一刊多发的，按最高层次计分，被青岛市以上领导批示，1次加1分）；
（3）本人因参加社会活动，受到莱西、青岛、省、国家级奖励表彰，每次分别奖1、2、4、6分；
（4）招商引资工作方面，根据取得的成绩实行奖分。个人引进本单位项目以外的无偿资金，每引进内资或外资1万元奖1分（外资按汇率折算），每引进外资达到5万元加奖2分。
二、考核程序及方法
1、考核程序
（1）被考核人个人进行总结、述职。
（2）对被考核人进行民主评议。
（3）部门主要负责人根据被考核人的考核总分数，按规定的比例提出年度考核意见，并在一周内将考核结果进行公示。
（4）局长办公会议研究确定工作人员年度考核等次。被考核人依据考核结果分别填写《国家公务员、参照管理人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》报市考核办审核后，存入本人档案。
2、考核办法
按本职工作、自身建设、民主评议实行百分量化考核，再加创新性工作奖励加分。年度考核分半年和年终两次进行，根据考核分数确定考核等次。
3、计分办法
本职工作得分+自身建设得分+民主评议得分+创新性工作得分＝年度考核分数。
单位因各种原因被一票否决或扣分，要从部门正职延伸到副职、直接责任人，分别扣除相应的分数；单位的创新性工作得分，要从部门正职到副职及有关人员，分别增加相应的分数。
确定优秀、良好等次，根据市考核委员会下达的名额，按照考核分数进行排序。
年度考核得分在60-70分（含70分）者，可确定为基本称职等次；60分（不含60分）以下者，确定为不称职等次。
三、奖惩
（一）奖励
按时完成考核审核备案的称职及以上等次工作人员的年终考核奖金随月份工资一并发放；基本称职及不称职人员不发年终考核奖金。
（二）处罚
1、当年考核基本称职的人员，按管理权限由任免机关于次年3月底前给予诫勉或待岗培训。连续两年考核基本称职的人员，按管理权限由任免机关于次年3月底前，调整工作岗位或调离现工作部门。
2、当年考核不称职的人员，按管理权限由任免机关于次年3月底前做出降低1级职务、另行安排职务的处理决定。并从任免机关做出降职处理决定的次月起，职务工资就近就低套入新任职务的工资档次。级别如高于新任职务最高级别的，按新任职务的最高级别执行职务工资；不高于新任职务最高级别的，维持原级别工资。应降职人员无职可降的，降低一个级别；无级可降的，降低一个职务工资档次；若其职务、级别、工资档次均处最低层次，则不再降低，但必须给予诫勉。
3、连续2年考核不称职的人员，除按规定给予降职和降级处理外，按照管理权限由任免机关在次年3月底前，根据《国家公务员辞职辞退暂行规定》等有关文件规定予以辞退。
四、组织领导
1、农业局中层副职及以下工作人员考核由局考核领导小组统一组织，其考核办公室具体负责日常工作。由各单位负责人负责抓好本单位的工作人员考核工作。
2、各单位要根据本意见的要求，认真组织实施，切实抓好2005年度工作人员考核和考核结果的落实工作。
二00五年四月十七日
抄送：市人事局，存档
莱西市农业局办公室 2005年4月17日印发